談到產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)，第一想到往往是高新技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)與研發(fā)，然而，據(jù)歐洲最大的應(yīng)用科學(xué)研究機(jī)構(gòu)弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)（Fraunhofer-Gesellschaft）研究顯示，相比于自主核心技術(shù)、關(guān)鍵材料、隱形部件的購(gòu)置，其實(shí)“非研發(fā)創(chuàng)新”模式的建立，亦是企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的關(guān)鍵。

      目前，物料箱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域多為中小型企業(yè)，產(chǎn)品品類標(biāo)準(zhǔn)多、勞動(dòng)密集度大和中低技能員工占比高等特征，如果一下升級(jí)到全自動(dòng)化，對(duì)資金、流程管理、技術(shù)人員招聘有很高要求。而建立“非研發(fā)創(chuàng)新”模式，在逐漸引進(jìn)新式物料箱設(shè)備的同時(shí)，從員工的自新習(xí)慣與人才化培養(yǎng)入手，通過培訓(xùn)員工的知識(shí)吸收能力、激發(fā)員工的研發(fā)創(chuàng)新興趣，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)硬件（技術(shù)、設(shè)備等）和軟件（人才、文化）的平穩(wěn)升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于大多數(shù) 物料箱企業(yè)來說，無疑更為適合。

     那么，在構(gòu)建“非研發(fā)創(chuàng)新”模式，推動(dòng)企業(yè)軟硬件全面升級(jí)的過程中，我們應(yīng)注意什么呢？

      一、 物料箱產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)，設(shè)備必須先行。面對(duì)物料箱產(chǎn)業(yè)先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，企業(yè)能引進(jìn)時(shí)，一定要引進(jìn)，千萬不可因噎廢食，富事達(dá)在2018年引進(jìn)機(jī)器抓手，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品穩(wěn)定性。

     二、“非研發(fā)創(chuàng)新”模式的建立，是為了更好的創(chuàng)新升級(jí)，所以一定要圍繞“質(zhì)量”和“智慧”的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，并根據(jù)行業(yè)和環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整，富事達(dá)有專業(yè)設(shè)計(jì)與檢測(cè)團(tuán)隊(duì)，保障產(chǎn)品品質(zhì)。

     三、轉(zhuǎn)型升級(jí)，必然帶來組織和人才架構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，要不斷突破企業(yè)既有內(nèi)部管理機(jī)制，形成一個(gè)更能夠適應(yīng)人才和企業(yè)良性發(fā)展的土壤。

     四、可以引進(jìn)設(shè)備為契機(jī)，以生產(chǎn)線或獨(dú)立項(xiàng)目為單元，重塑高效能、創(chuàng)新能力強(qiáng)、適應(yīng)能力強(qiáng)的精英團(tuán)隊(duì)，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展升級(jí)進(jìn)程中的思維突破、市場(chǎng)突破、產(chǎn)品突破、管理突破、人才突破。

     以上四點(diǎn)，只是關(guān)于“非研發(fā)創(chuàng)新”的可預(yù)見性問題，企業(yè)情況不同，具體落地時(shí)肯定行有先后，各有取舍。但不論如何，在物料箱產(chǎn)業(yè)即將迎來發(fā)展的黃金時(shí)期的今天，因國(guó)家對(duì)環(huán)保加強(qiáng)，塑料箱會(huì)跟多替代紙箱，企業(yè)“設(shè)備升級(jí)”和“非研發(fā)創(chuàng)新”，定會(huì)成為未來一段時(shí)期的重要話題。